领导模式

性格、能力和催化剂这三个C已经成为我们领导语言的自然组成部分,并且很好地融入了我们的员工发展工具和系统。

AA领导力模型-第四版广场12-21-18

“作为一家成功的全球公司,我们需要以区域员工、客户和其他利益相关者能够理解的方式,跨越地域界限和文化进行领导。”

Mark Sutton,董事长兼首席执行官

由于知识产权在许多不同的国家和文化中运作,因此必须在公司内部广泛传播单一的领导标准。此外,由于我们相信IP的每个人,无论他们是否担任正式领导角色,每天都可以行使领导权,因此我们广泛宣传我们的领导模式,使其成为我们所有工作的前沿和中心。所有员工,尤其是我们的领导,都精通知识产权领导模式和附带的领导支持材料,如知识产权领导指南。所有内部培训和发展计划的核心都非常注重知识产权领导模式。

在IP,我们相信领导力是从性格开始的,这样别人才会信任你。然后,知识产权领导者需要建立有效领导团队并赢得尊重的能力。信任和尊重的丰富组合使领导者能够与团队建立牢固的关系,从而使领导者成为变革和持续改进的催化剂。通过展示和塑造领导力的三个C,领导者和团队建立了一支强大的敬业的员工队伍,他们完全有能力实现卓越的业务成果。有效的领导是知识产权成功的关键,随着知识产权不断调整我们的业务,在全球范围内不断变化的世界中取得成功,这一点将更加重要。