领导模式

3 C——性格、能力和催化剂——已经成为我们领导力语言的自然组成部分,并很好地融入了我们的员工发展工具和系统。

AA领导模式 - 第4版广场12-21-18

“作为一个成功的全球公司,我们要求我们以我们的区域员工,客户和其他利益相关者了解的方式跨越地理边界和文化。”

马克·萨顿,董事长兼首席执行官

由于知识产权在多种不同的国家和文化中运作,因此必须在公司内广泛地传达一个单一的领导标准。此外,因为我们相信每个人都在IP,无论它们是否处于正式的领导作用,都可以每天行使领导力,我们大致传达我们的领导模式,以便我们所做的一切都是前沿和中心。所有员工,但尤其是我们的领导者,都融入了IP领导力模型,并伴随着我们的IP领导者指南等领导支持材料。所有内部培训和发展举措都在核心对知识产权领导模式的强烈关注。

在IP,我们相信领导力是关于字符的开始,以便其他人相信你。然后,知识产权领导人需要建立他们的能力,以有效地引导他们的团队并获得尊重。信任和尊重的丰富组合允许领导人与团队建立强有力的关系,这使得领导者能够成为变革和持续改进的催化剂。通过展示和建模3 C的领导力,领导者和团队建立了一个强大的劳动力,该劳动力齐全,以实现巨大的业务成果。有效的领导是知识产权成功的关键,因为知识产权继续适应我们的业务,以在全球范围内实现越来越多的世界取得成功,更加重要。